02 / 16 — Manifesto
Я работаю с компаниями, командами и руководителями, которые хотят не просто реагировать на изменения, а осмысленно создавать своё будущее.
— Анна Паршина
03 / 16 — Подход
Моя работа — помогать большим системам думать о будущем не как о презентации с трендами, а как о практической управленческой задаче.
Связать визионерство и новое мышление с операционной деятельностью. Завтра — с сегодня.
04 / 16 — Коротко обо мне
У меня 25 лет опыта в больших компаниях, холдинговых структурах, консалтинге и собственных проектах.
В разные годы я работала в Сбере, Rambler Group, Связном+Евросеть, Enter, СберИнтертейменте, АКР.
Сейчас я управляющий партнёр UpScale11 и сооснователь Института Будущего.
05 / 16 — С чем я работаю
Меня зовут, когда компании нужно не просто «подстроиться под изменения», а понять, какой она хочет стать дальше, что новое создавать и что для этого нужно пересобрать уже сейчас.
06 / 16 — Опыт
Внутренние коммуникации, культура, коммуникации стратегии, проекты на сотни тысяч сотрудников.
Холдинговые структуры, интеграции и дезинтеграции бизнесов, цифровая среда, единые политики.
Федеральная розница, более 40 000 сотрудников, проверка управленческих идей масштабом и экономикой.
Идеи проверяются реальностью
07 / 16 — Масштаб практики
08 / 16 — Признание
Проекты, которые я делала вместе с командами, получили более 30 профессиональных наград в России, Великобритании, Австралии и Франции — в сфере корпоративной культуры, стратегических коммуникаций, цифрового рабочего места, HR Tech и внутренних коммуникаций.
Для меня важнее не сами награды, а опыт работы с системами, где решения имеют последствия: для бизнеса, людей, культуры, доверия и будущего компании.
09 / 16 — Текущая рамка
Мне интересно лидерство не как набор личных качеств, а как способность создавать будущее вместе с другими людьми: видеть систему, держать сложность, договариваться, спорить по делу, принимать решения, говорить с людьми честно и не терять человеческую ясность в управленческом шуме, усиливать друг друга.
Я работаю с будущим не как с прогнозом и не как с коллекцией трендов. Мне важно, как руководители и команды могут вместе осмыслять изменения, выбирать желательные сценарии, договариваться о ставках и переводить это в реальные решения.
10–12 / 16 — Темы
13 / 16 — Мои проекты
Консалтинговое партнёрство для CEO, собственников и топ-команд. Мы работаем с трансформацией бизнеса, организационным развитием, культурой, командами, стратегическими коммуникациями и управленческой зрелостью.
Проект о будущем бизнеса, команд, технологий, лидерства, человеческого капитала и новых организационных моделей.
Для меня Институт Будущего — это пространство, где можно учиться видеть изменения раньше, обсуждать их честнее, собирать разные сценарии и превращать разговор о будущем в решения для бизнеса, команд и собственной жизни.
14 / 16 — Future-форматы
Серия разговоров о будущем с предпринимателями, CEO, топ-менеджерами, экспертами и людьми, которым важно понимать, как меняются бизнес, общество, технологии и работа.
Образовательный формат о трендах и будущем управления, лидерства, денег, образования, работы, благополучия и организационных моделей.
Экспертный контур Института Будущего для обсуждения будущих сценариев, проверки гипотез и расширения управленческого мышления, интегрируемый в бизнесы как альтернатива Advisory Board.
15 / 16 — Клиенты и площадки
Сбер, ВЭБ.РФ, Яндекс, ФНС России, ЦИАН, Т-Банк, ПСБ, Юнифрост, Эксмо, Делимобиль, Лемана Про, CarMoney, Профи.ру, КОМУС, АСГ, Луис+, Росатом, Русал, ОТП банк, Ренессанс, Aviasales, Хэдхантер, КРОК, Ингосстрах, Ozon, Metro, SPLAT, Учи.ру и другие.
Сколково, ВШЭ, МГУУ, Корпоративный университет Сбера, Русала, Вымпелкома. MBA, Digital MBA, CPO, HR.
ПМЭФ, РБК, Forbes, HBR, Коммерсант, Ведомости, Retail Tech, HH.ru, Exit, Бизнес-секреты Т-Банка, Noodome, Club 500, Клуб Первых, Evolut.
16 / 16 — Менторинг и оценка
Я работаю с лидерами через более точное понимание их потенциала, мотиваций, ограничений, привычных управленческих сценариев, способов коммуникации, реакции на стресс, зрелости мышления и способности действовать в сложных системах.
17 / 17 — Контакты